真实的力量：荣耀三部曲重新定义AI时代的品牌哲学

央广网北京6月3日(rì)消息 5月28日，荣耀(róngyào)400发布会上，CEO李健以一场名为《真实就是力量》的主旨演讲，首次完整阐述了“荣耀三部曲”的品牌哲学。这不仅是一次产品发布，更是荣耀作为AI终端生态公司的战略宣言。通过三个真实故事，李健为荣耀品牌注入(zhùrù)了深层的人文(rénwén)内核，也为处在转型(zhuǎnxíng)关键期的荣耀指明了发展方向(fāngxiàng)。 真实是底色：从“一袋硬币”到(dào)品牌原力觉醒 李健用40年前自己的(de)(de)(de)求学经历开场——那袋沉甸甸的硬币，是母亲一枚枚鸡蛋换来的学费。这个朴实无华的故事，却触及了荣耀品牌发展的核心命题：回归真实。 荣耀(róngyào)独立四年多来，始终面临(miànlín)着一个根本性(gēnběnxìng)挑战(tiǎozhàn)，如何在后华为时代找到自己的品牌立足点。市场上曾有声音将荣耀定义为“华为平替” ，但李健的这个故事清晰地传达了荣耀的态度，我们不是(búshì)任何人的替代品，我们要做的是回归到用户需求的真实，回归到品牌价值的真实。 “用户(yònghù)许愿，荣耀听劝，这是我们做产品最起码的态度。”这句话背后，体现的正是荣耀对“真实”的理解，不是营销包装，不是概念炒作(chǎozuò)，而是直面用户痛点，倾听最真实的需求(xūqiú)。正如那袋硬币让山里少年(shàonián)看到了生活的真相，荣耀也在用真实的态度，让品牌找到了在激烈竞争中的定心丸(dìngxīnwán)。 这“真实(zhēnshí)”不仅是产品理念，更是荣耀的品牌底色。在AI浪潮席卷行业的当下，荣耀没有盲目跟风，而是从用户的真实体验出发，思考AI技术如何真正(zhēnzhèng)服务(fúwù)于(yú)人。李健在采访中透露(tòulù)，自己每天都在研读AI论文，关注技术发展的真实状况，这种务实的态度正是荣耀能够在独立后迅速站稳脚跟的根本原因。 集体领导与战略转型：从“雪山模型”到(dào)AI生态布局 李健在采访(cǎifǎng)中首次披露的“雪山模型”治理理念，清晰展现了荣耀转型AI终端生态(shēngtài)公司的组织逻辑。“高高的山、长长的坡、宽宽的河(hé)、厚厚的雪”四个层次，构成了荣耀新时代的管理架构。 “高高的(gāogāode)(de)山”代表集体(jítǐ)领导团队，这是荣耀组织变革的核心。从荣耀400发布会上5位高管团队的集体亮相，到背后的20个(gè)高管团队，再到14000+名员工的集体力量，荣耀实现了集体领导的转变 。在技术快速迭代、产业边界模糊的AI时代，单一的技术专家或产品经理已(yǐ)难以应对复杂的市场挑战，需要(xūyào)的是跨领域、多维度的集体智慧。 “长长的(de)坡(pō)”对应荣耀的阿尔法战略和文化体系。李健透露，阿尔法战略内部分为多个清晰的子战略，将在四个月(yuè)内快速落地。同时，荣耀提出(tíchū)了“团结、开放、共创、共享”八字方针，这不仅是内部治理理念，更是生态建设的指导原则。从与谷歌、高通(gāotōng)的合作，到与国内AI新锐企业的协同，荣耀正在构建一个开放的AI终端生态。 “宽宽的河”体现在组织架构的大幅调整(tiáozhěng)。荣耀(róngyào)新成立了新产业孵化部、新商业模式拓展(tuòzhǎn)部、消费者洞察与体验(tǐyàn)部、品牌部等一级部门，特别是新产业孵化部的设立，标志着荣耀已将机器人等新兴领域作为重要的战略方向。 李健同时(tóngshí)阐述了荣耀的(de)“433进攻队形”战略框架。AI思维(sīwéi)位列首位，体现了荣耀对时代变革的深刻洞察。搭载荣耀算法的机器人峰值运动速度达到4？/秒，背后是研发团队(tuánduì)每晚带着机器人爬山训练、不断更新算法的真实努力，这种务实的创新精神正是AI思维的生动体现。生态思维强调了开放合作的重要性，荣耀与深圳众多AI终端公司的合作，体现了其“冲浪思维”，顺应(shùnyìng)AI浪潮，通过生态协同(xiétóng)把握发展(fāzhǎn)规律。用户思维和商业思维的结合(jiéhé)，则确保了荣耀在技术创新的同时，始终保持对市场和用户的敏锐洞察。 第二个故事的(de)主角陈林，正是这(zhè)种战略转型的生动体现(tǐxiàn)。这个从小爱看《高达》的95后博士应届毕业生，面对多元化的职业(zhíyè)选择时同样经历了迷茫和焦虑，但最终选择了听从内心的声音——那份对机器人的热爱。在荣耀，他的机器人运动算法“一不小心打破了行业纪录”，这不仅是个人潜能的释放(shìfàng)，更映射了荣耀品牌潜能的释放过程。 荣耀(róngyào)的阿尔法战略，正是这种潜能释放(shìfàng)的集中体现。通过AI技术赋能，荣耀已经(yǐjīng)跳脱出传统硬件制造商的身份焦虑，开始向AI终端生态公司转型。更重要的是，荣耀将(jiāng)这种潜能释放的理念延伸到了(le)用户层面，“用AI释放人类潜能”的核心愿景，与陈林通过热爱找到人生方向的故事形成了完美呼应。 双曲线战略：从存量红海到AI终端生态的未来布局(bùjú) 李健对当前手机市场的(de)判断颇具前瞻性，存量市场的红海战与AI重构的蓝海战并存。荣耀的应对策略是打造多条增长曲线，这种“双曲线战略”正是其从手机厂商向AI终端生态公司转型(zhuǎnxíng)的核心逻辑(luójí)。 在红海战(hǎizhàn)中，荣耀通过产品创新和用户体验优化保持竞争力。李健强调(qiángdiào)，荣耀不追求短期竞争胜负，而看重长期高质量发展。在蓝海战中，荣耀通过机器人等新产业布局抢占未来(wèilái)(wèilái)制高点。这种战略布局，既保证了当前的市场地位，又为未来发展储备了新的增长动力。 第三个故事最为动人。患有渐冻症的Bernard Muller，在(zài)荣耀技术团队的帮助下，实现(shíxiàn)了用大脑想象作画的梦想。“I think, therefore I paint”这句(zhèjù)话不仅是(shì)对笛卡尔经典命题的创新诠释，更是(gèngshì)对人类潜能边界的重新定义。这个故事预示着荣耀发展的第三部曲，自我超越。 通过多模态(mótài)交互和生成式AI技术，荣耀帮助Bernard突破了(le)身体的(de)局限，实现了艺术梦想。这种技术与人文的深度融合(rónghé)，正是荣耀未来发展的方向标。荣耀的自我超越，不仅体现在技术层面的突破，更体现在品牌使命的升华(shēnghuá)。从简单的硬件制造，到用户体验的优化，再到人类潜能的释放，荣耀正在重新定义科技品牌的价值边界。 李健在采访中(zhōng)透露的(de)三条变革主线，技术变革、产业变革、生态变革，都建立在这种自我超越的基础(jīchǔ)上。技术变革方面，荣耀密切(mìqiè)关注AI发展动态，抓住技术爆发的浪潮；产业变革方面，荣耀成为AI终端生态公司，打造第二、第三乃至更多增长曲线；生态变革方面，荣耀通过开放合作，实现与行业伙伴的共创共享(gòngxiǎng)。 精神三变与(yǔ)每个人的“荣耀”三部曲 李(lǐ)健在演讲中引入了尼采的“精神三变(sānbiàn)”理论(lǐlùn)，这不仅提升了演讲的哲学高度，更揭示了荣耀三部曲与个人成长、品牌发展的内在逻辑关系。 骆驼阶段的“你应该怎样”，对应着荣耀独立初期面临的外界期待和(hé)标准。市场要求荣耀成为“华为平替”，用(yòng)户(yònghù)期待荣耀延续华为的产品逻辑 ，但荣耀选择了回归真实，用自己的方式重新定义品牌价值(pǐnpáijiàzhí)。 狮子阶段的“我想要怎样”，对应着荣耀(róngyào)的阿尔法战略阶段。荣耀明确了自己的发展愿景，成为(chéngwéi)AI终端生态公司，开始主动选择发展路径(lùjìng)，虽然面临质疑和挑战，但勇于坚持自己的判断。 小孩阶段(jiēduàn)的“我愿意怎样”，则对应着荣耀未来的发展(fāzhǎn)方向。如同Bernard通过技术(jìshù)实现艺术梦想，荣耀也将通过持续的自我超越，在AI时代创造更多可能性。 李健演讲的巧妙之处在于，将品牌发展与个人成长进行了(le)深度关联。荣耀三部曲不仅是品牌的发展路径，也是每个人追求内心“荣耀”的成长轨迹。回归真实，让(ràng)我们认清生活的本质，找到前进的动力；释放潜能(qiánnéng)，让我们突破外(wài)在的限制，实现自我价值；自我超越，让我们不断挑战边界，创造无限(wúxiàn)可能。 这种品牌哲学的(de)人文化表达，让荣耀从一个科技品牌，升华为一种生活态度和精神(jīngshén)追求。用户选择(xuǎnzé)荣耀，不仅是选择一款产品，更是(gèngshì)选择一种向上的生活方式(fāngshì)。从“用户许愿，荣耀听劝”的产品理念，到“最大限度释放人的潜能”的技术愿景，荣耀正在用真实的力量，重新定义AI时代的科技品牌价值。 正如李健在演讲结尾所说：“人生(rénshēng)下来(xiàlái)不是为了拖着锁链，而是为了展开双翼(shuāngyì)，自由翱翔！”这不仅是对(duì)个人的激励，更是荣耀品牌的价值宣言。在真实的底色上，荣耀正在用自己的方式，书写属于AI时代的品牌新篇章。 品牌如人，都需要经历真实、释放、超越的(de)(de)成长过程(guòchéng)。荣耀三部曲的提出，标志着荣耀从产品导向向价值导向的战略转型。通过“雪山模型”的组织变革和“433进攻队形”的战略布局，荣耀推进落地阿尔法战略，正逐步从手机厂商向AI终端生态公司(gōngsī)转型。在存量红海(hónghǎi)与增量蓝海的双重竞争中，荣耀选择了多条增长曲线的发展路径。 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料(bàoliào)热线400-800-0088；消费者(xiāofèizhě)也可(kě)通过央广网“啄木鸟消费者投诉(tóusù)平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任(zhuījiūzérèn)。